INCONFORHMISMO es una propuesta disruptiva y poco políticamente correcta para llevar la función de Recursos Humanos a ocupar una posición estratégica.
27 directiv@s de RH hemos trabajado, utilizando diferentes drivers de cambio (experiencia cliente, transformación digital e innovación), con el objetivo de prototipar una hoja de ruta que contuviera los pasos claves que un departamento de RH debe dar para lograr ser realmente estratégico.
RH ha fracasado como función. Las empresas necesitan un partner estratégico que alinee a las personas con los objetivos, que decline la estrategia en clave de personas, que sea capaz de movilizarlas y comprometerlas con el proyecto, pero desgraciadamente, ese partner no es la función de RH que hoy existe en la mayoría de las organizaciones. La vieja función sigue tratando de encontrar soluciones, como la anciana del cuento, bajo la cada vez más tenue luz de farolas como la evaluación del desempeño, los estudios de clima, los planes de carrera, la formación en habilidades… cuando los problemas de las organizaciones están en otros lugares.
Dicho esto, a modo de tormenta perfecta, la mayoría de los retos estratégicos a los que se enfrentan hoy en día las empresas pasan por las personas: experiencia cliente, transformación digital, innovación… Nadie puede negar que para jugar en estos nuevos escenarios las personas son las protagonistas indiscutibles, siempre y cuando estén realmente comprometidas con los objetivos. Sin duda esta nueva conjunción de iniciativas estratégicas da lugar a una nueva oportunidad para las áreas de gestión de personas, pero para poder aprovecharla tienen que transformar sus formas de hacer.
Afortunadamente, ésta ya no es la visión aislada de algún tozudo y utópico consultor que se resiste a aceptar la realidad, sino que cada vez hay más profesionales de RH que la comparten y que día a día están reinventando la función para llevarla al lugar que sin duda se merece, pero que, sobre todo, a la estrategia necesita.
INCONFORHMISMO es una propuesta disruptiva y poco políticamente correcta para llevar la función de Recursos Humanos a ocupar una posición estratégica.
27 directiv@s de RH hemos trabajado, utilizando diferentes drivers de cambio (experiencia cliente, transformación digital e innovación), con el objetivo de prototipar una hoja de ruta que contuviera los pasos claves que un departamento de RH debe dar para lograr ser realmente estratégico.
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