Test InconfoRHmismo

Muchas veces compramos un libro esperando que el contenido sea lo que buscamos, que la visión del autor conecte con nuestras creencias… Cruzamos los dedos deseando que nos vaya a gustar. Pues nosotros no queremos que tengas dudas sobre si este libro es para ti, y para evitar decepciones predecibles, hemos creado este sencillo test cuyo único objetivo es medir tu potencial InconfoRHmista.

Anímate, contesta con el corazón (ya que las respuestas van a ser sólo para ti) y descubrirás si debes leer este libro.

01.

Elije un personaje de cada una de las parejas que te proponemos:

ESCARLATA O'HARA(“Lo que el viento se llevó”)

MELANIA HAMILTON (“Lo que el viento se llevó”)

GUIDO OREFICE (“La vida es bella”)

GEORGE BAILEY (“Qué bello es vivir”)

TOKIO (“La casa de papel”)

NAIROBI (“La casa de papel”)

ASNO ("Shrek")

ENANITO GRUÑÓN (“Blancanieves y los siete enanitos”)

HEIDI (“Heidi”)

CLARA (“Heidi”)

PRÍNCIPE HUMPERDINCK (“La princesa prometida”)

WESTLEY (“La princesa prometida”)

HARRY POTTER (“Harry Potter”)

LORD VOLDEMORT (“Harry Potter”)

TYRION LANNISTER (“Juego de Tronos”)

CERSEI LANNISTER (“Juego de Tronos”)

02.

¿Conoces la escuela 42 de París? ¿O la que ha traído a España la Fundación Telefónica?

Sí No Espera un momento

03.

¿Cuáles de estas preguntas o reflexiones te atreverías hacerle a tu CEO?

¿Qué te aporta la función de RH realmente?

¿Estás dispuesto a recibir challenge desde esta función?

¿Consideras al director@ de RH un interlocutor tan válido como al director@ Financiero o al director@ de Negocio?

¿Quieres realmente trabajar conmigo?

04.

Cómo reaccionarías en la siguiente situación:

Tienes un escaso presupuesto y ninguna posibilidad de que te lo amplíen en estos momentos, además compartes estas restricciones por el contexto global de compañía en el que vivís en los últimos tiempos. El CEO te pide que realices una acción que cambie la cultura de la compañía; decides gastarte el presupuesto en ...

una acción de outdoor para toda la compañía sin excepción con el fin de sentar las bases de la nueva cultura de la organización y de compartir tiempo de calidad todos juntos que a bien seguro tendrá como resultado una felicitación por parte de los colegas del Comité de Dirección y del mismo CEO, o

hacer un trabajo en profundidad (con o sin ayuda) de redefinir la función que lideras, involucrando a las personas adecuadas para poder apuntalar las bases y buscar las palancas a largo plazo para hacer real la transformación que te están pidiendo. Nada sexy a corto plazo y que traerá consigo críticas de lo que estás haciendo por no ser tan rápido como el negocio requiere.

05.

Contesta a las siguientes preguntas:

Haces las cosas con intensidad	Sí No
Si algo te hace feliz, es casi imposible que no lo demuestres	Sí No
Eres agradecido por lo grande, lo pequeño y lo mediano	Sí No
Te motivas con facilidad	Sí No
Asumes riesgos sin estresarte	Sí No
Tus caprichos no son los dulces sino las aventuras	Sí No
No tienes miedo a decir lo que piensas	Sí No
Lo “imposible” no existe para ti	Sí No
Eliges conscientemente sonreír cada día	Sí No
Desaprendes lo que no te sirve	Sí No

06.

¿Cómo reaccionarías en esta situación?

Estás en una reunión del Comité de Dirección: el director comercial expone su propuesta de objetivos para el año próximo y la directora general, una mujer exigente y seria, argumenta de forma vehemente para que dichos objetivos se incrementen en más de un 25%. El director comercial empieza a ceder y dice bajando la cabeza: “Si es lo que necesita la compañía, se puede intentar…”. Tú sabes, porque conoces bien el negocio y te has preocupado de estudiar bien el tema antes de la reunión, que un incremento de más de un 10% es imposible. El resto de los miembros del Comité guardan silencio. ¿Tú qué harías?:

Guardas silencio. No es tu campo y es muy arriesgado exponerse en un tema tan importante.

Le das la razón a la directora general y te ofreces a trabajar con el director comercial para ayudarle en todo lo posible.

Rebates el planteamiento de la directora general argumentando tu postura y planteas que desde tu punto de vista lo más que se puede tensionar el presupuesto de ventas es en un 10%.

07.

En el último mes, ¿cuánt@s…

… libros has leído?
… conferencias has escuchado?
… ciudades has visitado?
… posts/artículos has leído?
… personas nuevas has conocido?
… vídeos TED has visto?
… comidas nuevas que has probado?
… MOOC has hecho?
… feedbacks reales has pedido?

08.

¿Cuántas veces se puede restar 1 a la cifra 1111?

¿CREES QUE EL INCONFORHMISMO PUEDE AYUDAR A TU EMPRESA?

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